บริษัทฯ มีแนวทางการบริหารความเสี่ยงโดยจัดหาเงินทุน ให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจ มีการจัดโครงสร้างเงินทุนเพื่อให้ อัตราส่วนทางการเงินที่สำ �คัญให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม มีการ กำ �กับดูแลกิจการที่ดี รวมทั้งติดตามปัจจัยที่มีผลกระทบหรือ เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุน ซึ่งทำ �ให้บริษัทฯ สามารถจัดหา เงินทุนได้ตามแผนด้วยต้นทุนทางการเงินที่เหมาะสม ประกอบกับ ปัจจุบันบริษัทฯ มีวงเงินกู้จากสถาบันการเงิน ประกอบด้วยวงเงินกู้ ระยะสั้นใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนจำ �นวน 26,505 ล้านบาท และ วงเงินตามสัญญาเงินกู้ยืมเงินระหว่างบริษัทฯ กับ บมจ. ปตท. โดยเป็นวงเงินกู้จำ �นวน 10,000 ล้านบาท และวงเงินให้กู้ จำ �นวน 1,500 ล้านบาท เพื่อบริหารจัดการสภาพคล่องทางการเงิน ภายในกลุ่ม ปตท. ทำ �ให้การบริหารจัดการสภาพคล่องทางการเงิน ของบริษัทฯ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ 4. ความเสี่่� ยงด้านโครงการลงทุุน (Capital Projects Risk) บริษัทฯ ให้ความสำ �คัญกับการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในโครงการต่างๆ มีการพิจารณาความเสี่ยงที่ครอบคลุมในทุกด้าน และพิจารณา ความเสี่ยงสำ �หรับธุรกิจใหม่ๆ ภายใต้ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ โดยในปี 2566 มีโครงการสำ �คัญที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง ได้แก่ โครงการ Ultra Clean Fuel (UCF) ที่เป็นโครงการปรับปรุงคุณภาพ ของน้ำ �มันดีเซลจากมาตรฐานยูโร 4 ให้เป็นมาตรฐานยูโร 5 ตามกำ �หนดของรัฐบาลที่จะเริ่มบังคับใช้ในปี 2567 รวมถึง โครงการที่อยู่ระหว่างการศึกษาและแสวงหาโอกาสในการลงทุน เพื่อต่อยอดทางธุรกิจและลงทุนในธุรกิจใหม่ โดยบริษัทฯ ได้มี การเตรียมแนวทางการบริหารความเสี่ยง ดังนี้ • เตรียมโครงสร้างกำ �กับดูแลให้เหมาะสม เพื่อให้สามารถตัดสินใจ ลงทุนเพื่อแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ที่แตกต่างไปจากธุรกิจเดิม • พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่สอดคล้องกับความต้องการของ ตลาดในอนาคตและการเตรียมความพร้อมช่องทางการขาย ที่เหมาะสม สามารถจำ �หน่ายได้และมีตลาดรองรับที่เพียงพอ • จัดเตรียมทรัพยากรด้านต่างๆ เช่น ด้านบุคลากร ด้านการเงิน ด้านพื้นที่ก่อสร้างและการจัดเตรียมระบบสาธารณูปโภค เพื่อ สนับสนุนและผลักดันโครงการให้เป็นไปตามเป้าหมายได้อย่าง มีประสิทธิภาพ • เร่งรัดการดำ �เนินโครงการ UCF เพื่อให้แล้วเสร็จตามกำ �หนด โดยมีการติดตามความคืบหน้าในการดำ �เนินงานอย่างใกล้ชิด และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นร่วมกับผู้รับเหมาอย่างทันท่วงที 5. ความเสี่่� ยงด้านความพร้อม ของบุคลากร (People Enable Risk) การเตรียมความพร้อมของบุคลากรให้เป็นไปตามค่านิยมหลัก ขององค์กร (Core Values) และการทำ �ให้บุคลากรทันสมัยต่อ การเปลี่ยนแปลงไปของยุคสมัยเป็นเรื่องที่สำ �คัญอย่างยิ่ง โดย บริษัทฯ ได้ดำ �เนินการขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านบุคลากรผสมผสาน กับการใช้เรื่องเทคโนโลยี เตรียมความพร้อมของบุคลากรโดย การเสริมสร้างค่านิยมและวัฒนธรรม เพื่อช่วยในการขับเคลื่อน องค์กรไปสู่ความสำ �เร็จตามวิสัยทัศน์ใหม่และทิศทางธุรกิจ ทั้งในปัจจุบันและในอนาคต รวมถึงการพัฒนาบุคลากรให้เป็น ทั้งคนดี คนเก่ง และคนกล้าตามค่านิยมหลักขององค์กร นอกจากนี้ ยังได้มีการสรรหาและพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อให้ การดำ �เนินการตามกลยุทธ์เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมี การจัดทำ �แนวทางการบริหารจัดการ ดังนี้ • ออกแบบและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ถูกปรับปรุงและ ออกแบบพฤติกรรมพึงประสงค์ให้ตอบรับวิสัยทัศน์ใหม่ และสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มทางธุรกิจ (Mega Trend) ในปัจจุบันผ่าน G3 (Good, Great, Growth to Success) และมีการทบทวนใช้ในการประเมินผล การปฏิบัติงานของพนักงานอย่างสม่ำ �เสมอ • ปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ รวมถึง การนำ �ระบบดิจิทัลมาใช้ในการทำ �งานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ความรวดเร็ว เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ • จัดทำ �ระบบการจัดการองค์ความรู้และการเพิ่มความรู้ ความชำ �นาญที่เหมาะสมกับกระบวนการปฏิบัติงานใหม่ที่ เปลี่ยนแปลงไป รวมถึงทักษะและความรู้ใหม่ๆ ในการดำ �เนิน ธุรกิจตามกลยุทธ์ของบริษัทฯ • สร้างบุคลากรให้มีความพร้อมทั้งด้านจำ �นวนและศักยภาพ ด้วยการสรรหา คัดเลือก และพัฒนาผู้นำ �ให้มีศักยภาพด้วย ระบบและเครื่องมือด้านทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมกับการ ดำ �เนินธุรกิจในปัจจุบันและทิศทางที่บริษัทฯ จะดำ �เนินธุรกิจ ในอนาคต 101 การบริหารจััดการความเสี่่� ยง แบบแ ดงรายการข้้อมูลประจำำ �ปี/ รายงานประจำำ �ปี 2566 (แบบ 56-1 One Report)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=