กระบวนการดำ �เนินงาน หลัักธรรมาภิิบา เร่� องการเปลี่� ยนแป งส าพภููมิอากาศ บริษัทฯ มุ่งมั่นวางแผนพัฒนาการแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างเป็นระบบ จึงได้จัดทำ �โครงสร้างการจัดการที่เกี่ยวกับ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างละเอียด ตั้งแต่ในระดับผู้บริหารจนถึงระดับปฏิบัติการ คณะผู้บริหารได้กำ �หนดเป้าหมายที่ครอบคลุม ทิศทางการพัฒนาและกำ �หนดนโยบายจัดการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ นอกจากนี้ คณะกรรมการธรรมาภิบาลและความยั่งยืน และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงรับผิดชอบและประเมินประสิทธิภาพของธรรมาภิบาลที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้อง กับสภาพภูมิอากาศ ในระดับผู้บริหาร คณะกรรมการบริหารรับผิดชอบกำ �หนดและทบทวนนโยบายความยั่งยืน แนวทางการพัฒนาและ เป้าหมาย รวมถึงพิจารณาแนวทางปฏิบัติตามมติของคณะผู้บริหาร คณะกรรมการบริหารร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับคณะกรรมการ การพัฒนาอย่างยั่งยืนเพื่อจะกำ �หนดกลยุทธ์และทิศทางเรื่องความยั่งยืนของบริษัทฯ และคณะกรรมการการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้สรุปผล การดำ �เนินงานในแต่ละไตรมาสและรายงานต่อคณะกรรมการธรรมาภิบาลและความยั่งยืน ในการกำ �หนดนโยบาย คณะกรรมการการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้กำ �หนดให้แผนกกลยุทธ์บริษัท และความยั่งยืนริเริ่มโครงการที่เกี่ยวข้อง กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยโครงการเหล่านั้นจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ของบริษัทฯ แผนกนี้ยังต้องรายงาน ผลการปฏิบัติงานต่อคณะกรรมการการพัฒนาอย่างยั่งยืนเพื่อให้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้การลดปริมาณคาร์บอนไดออกไซด์ เทียบเท่าในหน่วยล้านตัน ถือเป็นตัวชี้วัดการประเมินผลงานในหมู่พนักงานในทุกระดับตั้งแต่ประธานจนถึงพนักงานในระดับการผลิต และพนักงานสนับสนุนการผลิตที่เกี่ยวข้อง มีการรายงานผลงานไปยังคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการกำ �กับดูแลกิจการที่ดีและ ความยั่งยืน ในระดับคณะกรรมการบริษัท การลดจำ �นวนการปล่อยก๊าซเรือนกระจกถือเป็นตัวชี้วัดระดับองค์กรหรือ Corporate KPI คณะกรรมการพัฒนาความยั่งยืนจะรายงานโดยตรงไปยังคณะกรรมการกำ �กับดูแลกิจการที่ดีและความยั่งยืน (CGSC) ในระดับคณะกรรมการ และรายงานเรื่องที่เกี่ยวข้องไปยังคณะกรรมการการจัดการ (MC) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แ ะกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ ระดับกรรมการ ระดับปฏิบัติการ รายงานประจำ �เดือน ไปยัง รายงานประจำ �เดือน ไปยัง รายงานประจำ �ไตรมาส ไปยัง รายสัปดาห์ รายงานประจำ �ไตรมาส ไปยัง ความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวเนื่องกับ สภาภูมิอากาศ - ความเสี่ยงทางกายภาพ - ความเสี่ยงเนื่องจากการแปรเปลี่ยน คณะกรรมการ การจัดการ (MC) ระดับผู้บริหาร แผนกความยั่งยืนของกิจการและ วางแผนกลยุทธ์ โครงสร้างการกำ �กับดูแ คณะกรรมการการพัฒนาความยั� งยืน (SDC) หน่วยบริหารจัดการความเสี่ยง หน่วยพัฒนาความยั่งยืน คณะกรรมการ ตรวจสอบ คณะกรรมการบริหาร ความเสี่ยง คณะกรรมการสรรหา และกำ �หนด ค่าตอบแทน คณะกรรมการ กำ �กับดูแลกิจการที่ดี และความยั่งยืน คณะกรรมการ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและ การควบคุมภายใน (RMCC) คณะกรรมการการพัฒนาความยั่งยืน (SDC) 131 การขัับเคลื่่� อนธุุรกิจเพื่่� อความยั่่� ง น แบบแสดงรา การข้้อมู ประจำ �ปี/ รา งานประจำ �ปี 2566 (แบบ 56-1 One Report)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=