ในกลุ่มปิโตรเคมีและธุรกิจอื่นที่ไกลกว่า มุ่งมั่นขับเคลื่อนจาก Existing Stream คือ ธุรกิจปิโตรเคมี โครงสร้างพื้นฐาน และ สาธารณูปโภคในปัจจุบัน ไปสู่ New Stream ได้แก่ ธุรกิจ ด้าน Health and Life Science และ Advanced Material ด้วยการก้าวเข้าไปอยู่ใน Ecosystem หรือต่อยอดจากธุรกิจ ปัจจุบันของบริษัทฯ เข้าไปสู่ Downstream 2) Step Up & Beyond Business มุ่งเน้นไปที่การลงทุนต่อยอด จากห่วงโซ่ธุรกิจปัจจุบันที่บริษัทฯ มีความเชี่ยวชาญ รวมถึง ต่อยอดมองหาโอกาสในการลงทุนธุรกิจใหม่ผ่านการร่วมมือ กับคู่ค้า ลูกค้า และพันธมิตรทางธุรกิจทั้งในและต่างประเทศ (JV, M&A, New S-curve, Start Up) โดยพุ่งเป้าไปสู่ 5 กลุ่มธุรกิจที่กำ �ลังเป็น Megatrend ของโลกในปัจจุบัน ได้แก่ Health and Life Science, Advanced Material, Green & Circular Business, Future Energy และ Assets & Services 3) Sustainability แนวทางการดำ �เนินการด้านความยั่งยืน ประกอบด้วย 3 เป้าหมาย ได้แก่ STS 2024: การเติบโตไปสู� ธุุรกิจใหม่ 5 ธุุรกิิจเติบโตสูง ใ าคต ธุุรกิิจปััจจุบั ด้้า การแ ทย์ และการดููแลสุข า ธุุรกิจโรงกลั� ธุุรกิจน้ำ� �มั หล่อล่� ธุุรกิจปิโตรเคมี วัสดุุชั�นสููง ธุุรกิจสีเขียวและ เศร ฐกิจหมุ เวียั งงา ใ อ าคต ธุุรกิจท่าเรือ และทรั์ สิ โครงการเชิงกลยุทธ์์ท่� สำ ำ�ัญ บริษัทฯ พิจารณาทิศทางเชิงกลยุทธ์ใน 2 รูปแบบ คือ มุ่งเน้นเข้มแข็ง จากภายใน (Core Uplift) การพัฒนาขยายธุรกิจจากสิ่งที่ตัวเอง มีความชำ �นาญไปยังในห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจและแสวงหาธุรกิจใหม่ (Step Up & Beyond Business) เพื่อผลักดันบริษัทฯ เติบโต ตามวิสัยทัศน์และพันธกิจใหม่สู่การเป็นบริษัทนวัตกรรมวัสดุและ พลังงานอย่างยั่งยืน (Material Solution and Energy Solution) โครงการสำ �คัญเชิงกลยุทธ์ของบริษัทฯ ในปัจจุบัน ได้แก่ - Climate Change บริษัทฯ ตั้งเป้าการลดการปล่อยก๊าซ เรือนกระจก (Greenhouse Gas: GHG) ลดลงร้อยละ 20 ในปี 2573 จากปริมาณการปลดปล่อยในปี 2561 และ ก้าวไปสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนในปี 2593 และ ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2603 - Circular Economy บริษัทฯ มุ่งเน้นที่จะสร้าง Eco-Solution ด้วยการเปลี่ยนและบริหารจัดการขยะให้มีมูลค่า - Creating Shared Value บริษัทฯ ตั้งเป้าที่จะเพิ่มมูลค่า True Value ที่จะส่งมอบให้ผู้มีส่วนได้เสีย 4) Enablers บริษัทฯ ได้กำ �หนดปัจจัยที่สำ �คัญในการขับเคลื่อน กลยุทธ์ให้บรรลุผล ดังนี้ 1. การวางแผนงบประมาณเพื่อให้มีความสามารถลงทุนใน ธุรกิจใหม่ 2. การนำ �เทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้เพื่อการบริหารจัดการและเพิ่ม ประสิทธิภาพกระบวนการทำ �งาน รวมถึงความปลอดภัย 3. การปรับเปลี่ยนและเตรียมความพร้อม พัฒนาบุคลากรเพื่อ รองรับการเติบโต 1. โครงการ Strengthen โดยการนำ �ระบบการบริหารโครงการ ลงทุนRecovery TransformationService (RTS) มาใช้ปรับปรุง กระบวนการทำ �งาน มุ่งเน้น Cross Functional ระบบและ เครื่องมือการติดตามโครงการ รวมถึงโครงสร้างบริหารบุคลากร อย่างมีประสิทธิภาพ นำ �ไปสู่การเพิ่มผลดำ �เนินการโครงการ ลงทุน (ROIC) สามารถลดการสูญเสียโอกาสในการทำ �กำ �ไร เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารพัสดุคงคลัง บริหารภาษีอย่างมี ประสิทธิภาพผ่านโครงการส่งเสริมการลงทุน ซึ่งเป็นโครงการ ที่ทางบริษัทฯ ทำ �อย่างสม่ำ �เสมอโดยกำ �หนดเป้าหมายใหม่ ในทุกๆ ปี เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจหลัก 91 โครงสร้างและการดํําเนิิ งา ของกล่� มบริษััท แบบแส งรายการข้อมูลประจำำ �ปี/ รายงา ประจำำ �ปี 2566 (แบบ 56-1 One Report)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=